Artikel einschrumpfen	Einlagern	Kommissionierung für Online-Shops	Supply-Chain-Management
Artikel einschweißen	Einpacken	Konfektionierung Dienstleister	Teile kommissionieren
Artikelkonfektionierung	Entladen von Containern	Lagerlogistik	Umpacken
Auspacken	Entladen von Überseecontainern	LKW entladen	Umverpacken
Beschaffung Logistik	Etikettierung	Logistische Dienstleistungen	Value Added Service (VA)
Blocklager	Import Logistik	Paletten entladen	Verpacken
Container entladen	Kommissionierung Dienstleister	Palettenlager	Warehousing Services
Distribution	Kommissionierung für Fachhandel	Set Konfektionierung	Zwischenlager

Diejenigen, die Supply Chain Management als Dienstleister anbieten, sind nicht nur in der Lage, ihr eigentliches "Produkt" zu "liefern". Auch hier geht es bereits um Prozesse verschiedener Art, die in ihrer Aufgabenverteilung ineinandergreifen und die sich durch das Zusammenspiel von Logistik-Teilbereichen und deren Rahmenbedingungen in eine komplexe, ganzheitliche Struktur – von einer Stelle gesteuert – zusammenfügen. Doch ein entsprechender Dienstleister kann und bietet mehr. Es geht um den Schulungsbedarf von Firmen, die ihre eigene Produktionsfähigkeit erhöhen wollen, ohne von dem bisher entwickelten und gelungenen Teamgeist ihrer Mitarbeiter Abstand nehmen zu wollen. Mit anderen Worten: Bewährt sich ein durch langjährige Kooperation, sozialer und emotionaler Intelligenz, nahezu routinemäßiges Miteinanderwirken auch unter erhöhtem Leistungsdruck geprägtes Team im Bereich der alleinigen Fahrdienstleistungen, lässt sich vermuten, dass sich durch Unterrichts- und Schulungseinheiten (die ein oben genannter Dienstleister etwa einem solchen Team gegenüber leistet) in Sachen Logistik Planung bzw. Logistik Beratung diese Arbeitseffektivität auch auf andere Aufgabenbereiche übertragen lässt. Dies hat eine Fortführung der "bewährten Wirtschaftlichkeit" zur Folge: Logistische Zusatzdienstleistungen wie Verpackung, Vermarktung, Kundendienst – das Hinzunehmen anderer Auftragsunternehmen verändert nichts an der Attraktivität gegenüber dem Kunden, sondern kann überdies noch in dessen Wertschöpfungskette ungenutzte Potenziale erschließen. Betriebliche Fortbildung wird zur Betriebsumgestaltung – Aufgabenverteilung wird zur Kompetenzerweiterung von Mitarbeitern (die, sollten diese einmal das Team verlassen, nun auch noch Zusatzkenntnisse in ihrem Lebenslauf verbuchen können).... mehr