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Organisation, Beratung, Teamentwicklung, Kundenbeziehung, CRM, Prozessoptimierung

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Organisation, Beratung, Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Kundenbeziehung, CRM, Customer Relationship Management, Prozessoptimierung
Firmeneintrag in der Produktrubrik "Organisation (Unternehmensberatung)"
von der Firma "Unternehmensberatung Knaebe", Köln, Deutschland
Büroeinrichtung, Büro, Schreibtisch, Drehstuhl, Besucherstuhl, Konferenz, Stuhl, Büromöbel, Bürotechnik, Organisation ...
von der Firma "Büroeinrichtungen Schneider", Reutlingen, Deutschland
Servicepersonal, Training, Coaching, Flugangst, Prüfungsangst, Mobbing, Hund, Problem ...
von der Firma "Marion Mueller-West", Fredesdorf, Deutschland


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Mehr über Produkte von Firmen in der Produktrubrik "Organisation (Unternehmensberatung)": ...Die Herausforderungen für unternehmerisches Handeln haben in den letzten Jahren deutlich an Schärfe zugenommen. Allen voran die zunehmende Globalisierung und der verschärfte Wettbewerb; beides zusammen sorgt für einen permanenten Kostendruck. Gleichzeitig müssen die Unternehmen, also die Organisationen und letztendlich die Mitarbeiter immer komplexere Aufgaben organisatorisch bewältigen. Normkonzepte von früher reichen dafür nicht mehr aus! Die Organisationen sind inzwischen soweit verschlangt, dass Re-Engineering oder Prozessoptimierung allein nicht mehr genügen. Unternehmen suchen angesichts schwieriger Rahmenbedingungen neue Wege und setzen neben reinen Kostensenkungsmaßnahmen auch auf organisatorische Modernisierungen. Organisatorische Modernisierungen richten sich an den spezifischen Unternehmenszielen aus. Obgleich jede Organisation über spezifische Unternehmensziele verfügt, existieren weitere Bedürfnisse und Ziele innerhalb der einzelnen Funktionen und Organisationseinheiten. Vorstände, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Referats – bzw. Stabsleiter haben unterschiedliche Bedürfnisse und Ziele, die folgerichtig zu einem Spannungsfeld der Interessen werden können. Mit Hilfe der Organisationsberatung und mithin der Organisationsentwicklung werden diese Spannungsfelder identifiziert und in Balance gebracht. Ein wesentlicher Balanceakt ist die Einbindung von Betriebsräten. Bei der Umsetzung von Modernisierungsstrategien spielt der Betriebsrat eine große Rolle. Einschneidende organisatorische und strukturelle Veränderungen im Unternehmen sind ohne die Unterstützung der Mitarbeiter und deren Vertretung nicht durchführbar.


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